O que é MPS e qual a importância de um Plano Mestre de Produção?

Otimizar a linha de produção da sua indústria não deve ser apenas uma opção, mas sim uma necessidade para evitar prejuízos e garantir maior rentabilidade. E entender o que é MPS ( Master Production Schedule ) ou Plano Mestre de Produção pode te ajudar com isso, uma vez que o seu objetivo é listar tudo o que você tem que produzir e o quanto essa produção vai consumir do seus recursos.

O conceito de MPS surgiu devido ao aumento da competitividade no mercado entre as empresas, que necessitam cada vez mais entregar qualidade aos clientes. Além disso, ele também é essencial para organizar a sua linha de produção, mostrando, entre outras coisas, as quantidades e os períodos em que os produtos deverão ser produzidos e entregues.

Continue o artigo para entender o que é MPS e como implementá-lo de maneira realmente eficaz.

O Plano Mestre de Produção (MPS) é um documento que reúne informações específicas acerca da quantidade e de quando uma determinada demanda deverá ser produzida, garantindo assim uma rotina industrial mais organizada.

Nesse sentido, o MPS auxilia nas datas de entrega dos produtos, bem como o cálculo de quantas unidades deverão ser fabricadas em um determinado período, sendo algo crucial para o sequenciamento da produção.

Além disso, o MPS guiará a produção semanalmente, com base nos pedidos existentes e considerando um período de tempo que, normalmente, varia entre 3 e 6 meses, mas que muda de indústria para indústria.

O MPS é a base para um bom funcionamento da próxima etapa do Ciclo do Planejamento de Produção: o MRP II ( Manufacturing Resource Planning), otimizando a lucratividade e aumentando a produtividade.

A partir das projeções estabelecidas e aprovadas no Planejamento de Vendas e Operações (S&OP), etapa em que é alinhada todas as expectativas dos setores, o MPS realiza uma análise geral do uso da capacidade e dos recursos requeridos para a produção.

Isso porque o MPS não trabalha no nível de detalhes dos recursos, excluindo, por exemplo, os produtos intermediários ou semiacabados. Dessa forma, ele foca somente naquilo que realmente importa para a produção ocorrer. Afinal de contas,  o processo também se caracteriza por ser um planejamento de médio prazo com a finalidade de dar mais estabilidade ao MRP II, que será o grande responsável por este detalhamento, mostrando o que produzir, como produzir e quando produzir e levando em consideração recursos como a matéria-prima, o maquinário, os equipamentos, as ferramentas e a mão de obra.

Para realizar o MPS de maneira eficiente, é necessário seguir algumas etapas, como por exemplo:

Nesta primeira etapa será realizado um mapeamento da quantidade de vendas que serão realizadas naquele período, para que se possa prever o quanto deverá ser produzido.

Aqui a indústria deve determinar qual é a sua capacidade de produção a médio prazo .  O objetivo é saber o quanto poderá ser produzido e o quanto isso vai consumir de recursos críticos.

Em momentos que ocorrem um alto número de pedidos, é realizado um planejamento de produção a curto prazo, garantindo assim uma reserva de recursos para as solicitações mais relevantes e valiosas para empresa ou as que mais necessitam de auxílio. É importante frisar também que essa etapa só será eficaz se o gestor souber a quantidade exata de materiais que serão necessários para a produção.

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Com o objetivo de promover a redução de prejuízos e aumentar ainda mais a produtividade de toda a indústria, optar pelo uso do MPS promove diversos benefícios, como por exemplo:

No entanto, para proporcionar esses benefícios, o MPS precisa ser capaz de refletir o plano de negócios com a maior precisão possível, o que exige uma atualização constante de todas as áreas da empresa.

Com o auxílio do MPS, a sua indústria não precisa ficar parada esperando a liberação de equipamentos ou a chegada de materiais. A previsibilidade que ele oferece permite realizar um sequenciamento com menores chances de retrabalho, garantindo mais agilidade e qualidade na produção.

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