Controle de processos industriais: Como reduzir custos e aumentar a produtividade

O aumento da eficiência é um dos grandes desafios das indústrias, e o controle de processos industriais  tem papel fundamental para garantir mais produtividade, minimizar gargalos e, com isso, garantir a redução de custos nas operações de qualquer fábrica ou planta de produção. 

Em um mercado cada vez mais competitivo, onde a demanda por produtos de alta qualidade e com prazos de entrega curtos é crescente, a implementação de estratégias para otimizar os processos de produção é essencial - tanto para garantir uma melhor gestão de qualidade, como também fazer o controle de perdas. 

A boa notícia é que atualmente podemos contar com ferramentas robustas que ajudam a fazer o controle e monitoramento da sua fábrica, como o sistema MES (Manufacturing Execution System) da aloee. Os benefícios desse sistema vão desde a redução de desperdícios até uma tomada de decisão mais ágil e baseada em dados.



Por que fazer o controle de processos industriais?

O controle de processos industriais é uma abordagem fundamental para gerenciar e monitorar todos os aspectos da produção em tempo real. Ele envolve a supervisão dos fluxos de trabalho, a gestão de recursos, o acompanhamento de desempenho das máquinas e a análise de resultados para garantir que as operações ocorram de maneira eficiente, econômica e com a menor margem de erro possível.

Existem várias razões pelas quais o controle de processos é essencial:

• Eficiência operacional: com o controle adequado, é possível identificar e eliminar gargalos, reduzindo o tempo de produção e maximizando o uso dos recursos;
• Melhora na qualidade: o monitoramento constante ajuda a detectar problemas rapidamente, garantindo que os padrões de qualidade sejam mantidos durante todo o processo de produção;
• Redução de custos: ao otimizar o uso de materiais, equipamentos e mão-de-obra, o controle de processos contribui para diminuir desperdícios de recursos e custos operacionais;
• Ajuda na tomada de decisões: com dados em tempo real e indicadores industriais detalhados, a gestão conta com informações precisas para tomar decisões mais rápidas e assertivas.

Como fazer o controle de processos industriais

Existem diferentes abordagens para o controle de processos industriais, cada uma com suas características e adequações para diferentes tipos de produção. A seguir, separamos um passo a passo para começar a colocar em prática:

Defina os parâmetros e o que deve ser monitorado 

O primeiro passo é identificar os objetivos do controle de processos e os parâmetros que precisam ser monitorados. Isso pode incluir a eficiência das máquinas, o tempo de ciclo, o uso de materiais, a taxa de rejeição de peças e a qualidade do produto final. Com esses parâmetros definidos, é possível estabelecer benchmarks e metas a serem alcançadas.

Aposte em tecnologias de monitoramento

Em seguida, é necessário investir em sistemas para fazer o monitoramento e sequenciamento da sua indústria para coletar dados em tempo real. O sistema MES é uma plataforma capaz de fazer esses registros e fornecer dashboards para acompanhar os principais KPIs.

Faça a coleta de dados 

A utilização de plataformas como o MES integrado ao seu ERP permite que os dados sejam armazenados, analisados e usados para controlar a produção. A integração entre os sistemas de controle e gestão proporciona uma visão em tempo real do processo de produção e facilita a tomada de decisões.

Faça ajustes e melhorias contínuas

Com os dados em mãos, a análise precisa ser feita para identificar padrões, tendências e possíveis gargalos no processo de produção. Após a identificação dos pontos de melhoria, é hora de realizar ajustes no processo. Isso pode envolver mudanças nas configurações das máquinas, ajustes nos tempos de ciclo ou até mesmo na alocação de recursos, como materiais e mão-de-obra. 

O controle de processos industriais  deve ser visto como um ciclo contínuo de melhorias, onde as mudanças realizadas devem ser monitoradas e analisadas para garantir que os objetivos estejam sendo atingidos.

Treine a sua equipe

O sucesso do controle de processos também depende do envolvimento e treinamento da equipe operacional. Seus operadores devem ser capazes de atuar como aliados, fazendo os apontamentos de produção de forma precisa e auxiliando a sanar os gargalos no chão de fábrica. 

Conte com o sistema MES da aloee para ter mais controle operacional!

A aloee trabalha com o sistema MES, uma plataforma avançada que ajuda no monitoramento do chão de fábrica. Com essa tecnologia estratégica, é possível fazer o controle de processos industriais, permitindo que as empresas alcancem a máxima eficiência, reduzam custos e aumentem a produtividade de forma sustentável. 

Além disso, você conta com dashboards com as principais métricas para acompanhar a sua indústria, e ter insights em tempo real sobre o status para o cumprimento dos prazos. Conte com a aloee para transformar sua gestão. Clique no botão abaixo e conte com o sistema MES para monitorar o seu chão de fábrica.